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茅臺出海,酒香不怕巷子深

無論是巴黎奧運中的“干杯時刻”,還是韓劇韓綜中被交口稱贊的名貴“中國酒”,“茅臺酒”正在成為一個獨具特色的符號出現,它不再是“中年人的專屬”,也開始被端上海外年輕人的餐桌。

在海外,茅臺有機會講一個新故事。

從走出貴州到走向世界,茅臺的“二次創業”

早在2021年前后,茅臺與“世界聯通”的種子便已埋下。

《續遵義府志》記載:“茅臺酒,前志,出仁懷縣西茅臺村,黔省稱第一。”地處云貴大山河谷之處的茅臺困于“酒香巷子深”,貴州多山的地理環境曾嚴重制約茅臺酒的運輸。但2021年前后,憑借貴州交通的快速發展和基礎設施的完善,茅臺得以通過高速公路網絡覆蓋全國,“走出貴州”,后來又因為機場的建成促進了貴州與世界的貿易、經濟、消費和文化交流,也幫助茅臺擴大了國際合作范圍,開始“走向世界”。

除了“天時地利”,茅臺的出海也是白酒行業激烈競爭的結果之一。

從2017年到2023年,中國白酒供給端產量逐年出現連降,總體下降達四成,目前白酒產業面臨有效需求不足、部分產能過剩、消費預期降低等挑戰。內卷下的白酒企業,無論是頭部酒企還是中尾部酒企,都在消化庫存應對挑戰。在白酒行業正在面臨增長困境的背景下,且開始尋求新的增長點,以突破成長預期瓶頸。

具體到茅臺,2023年海外收入僅占2.95%,跟國際烈酒巨頭的差距不小,且以茅臺體量來看,這一成績遠未觸及天花板。通過“出海”開拓增量市場,成為突破國內存量競爭的關鍵戰略選擇。

海外營收創紀錄背后: 不斷擴大 “茅友圈”,讓世界愛上茅臺

最近,茅臺的海外新故事迎來了頗為精彩的“更新”。

根據茅臺最新財報,2024年茅臺海外營收為51.89億元,同比2023年海外營收43.5億元營收大增,此外毛利率同比上年也有所增長。

此前,貴州茅臺在2025年國際渠道商聯誼會上披露,2024年貴州茅臺在海外的營收首次突破50億元,全年出口銷量超過2100噸,創下歷史新高。高附加值茅臺酒的銷量突破100噸,同比增長超40%,醬香系列酒銷量達到150噸,同比增長30%。

這一數字背后是更加具象化的“茅友圈”。

2023年是茅臺的“國際化元年”,茅臺走進泰國、日本、法國、英國等多個國家,舉辦了一系列文化巡展和品牌推廣活動。當年茅臺在海外市場實現營收43.5億元,占中國白酒出口額的77%,一年增長了約15%。

2024年,茅臺又在海外不斷解鎖新的版圖,從瑞士意大利到法國巴黎,再到新加坡、韓國、日本、印度尼西亞、泰國,截至2024年6月,茅臺產品已經銷往了全球的64個國家和地區,布局了106家經銷商。

從“入口”到“上桌”,茅臺的“文化出海”

從數據來看,茅臺正在不斷向上攀登,解鎖新的分數。但另一面,無論從世界酒類版圖,還是茅臺整體業務來看,茅臺出海距離天花板還有很大空間。

有報告顯示,中國白酒的出口地中,中國香港和中國澳門占比分列一二位,這意味著白酒是在已經養成“消費習慣”的人群中擴散,與在生活習慣與文化習慣上完全不同的真正海外市場仍相去甚遠。

《中國烈酒市場品類機會》報告中提到,2020年中國白酒銷售額占中國烈酒市場94%,但尚未真正打開全球市場,中國白酒在國際市場的銷售占比不足1%,當年海外烈酒各品類消費額占比最高的是威士忌(21%),伏特加占比11%,白蘭地占比7%。

海外消費者早已建立起威士忌的煙熏味譜、龍舌蘭的礦物感坐標,而中國白酒則代表著全新的產品與味覺體驗,要想真正被海外消費者接納,茅臺需要完成的不僅是“入口”,更是“上桌”,就像此前貴州茅臺董事長張德芹所說的那樣,“賣酒向賣生活方式轉變”。

“上桌”代表著一種文化與社交的融合,在此之前,西方烈酒早已完成從商品到文化符號的躍遷。葡萄酒承載著法蘭西的優雅,清酒凝結著日本的物哀美學,茅臺究竟應該傳遞怎樣的文化符號是這場“出海局”的關鍵。

為了打破存在多年的文化壁壘,近些年茅臺一直都在“文化上桌”做文章。

在紐約開設“茅臺文化體驗館”,用AR技術還原赤水河微生物生態,將“天人共釀”理念轉化為可視化體驗進行“文化解碼”,將千年釀造歷史轉化為Z世代能解碼的視覺語言。而聯合倫敦WSET機構推出白酒認證課程,制定《醬香威士忌團體標準》,看似在爭奪國際烈酒話語權,實則是希望在"解構與重組"的微妙平衡中在國際烈酒圈找到自己的位置、交到更多的朋友。

從“入口”到“上桌”,茅臺唯有跨越從"獵奇"到"日常"的質變臨界點,才能真正講透“出海”的故事。而從貴州大山到如今的64個國家和地區,茅臺的出海故事,才剛剛講了一半。

AI財評
茅臺海外擴張的戰略價值與挑戰 從財經視角看,茅臺2024年海外營收突破50億元、同比增長19%的成績單,展現了其突破國內增長瓶頸的戰略選擇。但需注意三個關鍵點: 1. 結構性矛盾突出:海外營收占比僅2.95%,與帝亞吉歐等國際巨頭40%以上的海外占比差距顯著。64個國家的渠道布局仍屬"廣撒網"階段,單點產出效率待提升。 2. 文化溢價轉化存疑:當前2100噸出口量中,高附加值產品僅占4.7%,顯示品牌溢價尚未完全釋放。WSET課程等文化輸出能否轉化為消費習慣,仍需時間驗證。 3. 戰略窗口期緊迫:國內白酒產量6年降40%的背景下,茅臺需在3-5年內完成從"中國特色"到"國際烈酒"的品類認知重構,否則可能錯失消費代際更替的全球化機遇。 建議重點關注茅臺在東南亞市場的渠道深耕能力,以及能否在2025年前將海外營收占比提升至5%的關鍵閾值。這將是判斷其國際化戰略成敗的重要觀測點。
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