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信達生物奔跑200億 俞德超進階路上的是與非

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《投資者網》蔡俊

信達生物(01801.HK,下稱“公司”)朝著200億目標,又邁出一步。

近期,公司披露2024年產品收入。此前,公司喊出200億產品收入目標,一時備受市場關注。

創新藥從風口步入寒冬,公司見證行業的起起伏伏,其發展與壯大在選擇與努力間尋找一個平衡。

大水大魚的創新藥

上世紀90年代,遠在美國的俞德超遇到一個改變人生的事件:其家人患病赴美醫療,在服用一款創新藥后逐漸康復。期間,他的認知觸及多個維度:國外新藥的先進、價格高昂,以及國內創新藥的匱乏。

自此,俞德超埋下一個想法,即讓國人用上高質量且負擔得起的創新藥。2006年前后,其回國加入康弘藥業出任總經理,主導開發抗癌藥康柏西普。2013年,該藥獲批上市,如今年銷售額約20億元。

但俞德超的志向不止于此,康柏西普獲批前,其投身蘇州創辦信達生物,并把目光聚焦于PD-1藥品。該類產品起源于大洋彼岸,因廣譜性被冠以“神藥”。2017年,百時美施貴寶和默沙東的同類藥品在全球分別斬獲370億元和250億元的銷售額。

擁有全球視野的俞德超深知行業動向,轉投PD-1藥品研發也很快迎來豐收。2018年,公司掛牌港交所,同類藥品在此前后獲批上市,一時間眾多資本涌入。IPO配售時,紅杉資本、惠理基金、Prime Capital等機構作為基石投資者認購股份。

資本的熱錢不是空穴來風,因為同年進口PD-1藥品在國內大賣。機構追愈捧創新藥,后者的估值也愈狂熱。公司的迅速壯大,有資本推動的恰逢其時,也有研發團隊的專業高效,更有踩準風口的時代紅利。

2020年,公司迎來第二個關鍵之年,同期三款藥品獲批上市。短期內的管線極大擴充,得益于其整體開發以Fast follow戰略為主,方式包括外部引進、合作開發、內部研發等。截至今年1月,公司超10款藥品獲批上市。

在創新藥的大水中,信達生物鐵下心要做一條大魚。2022年,公司喊出“未來五年達到200億元產品收入”;同期,公司產品收入超41億元。按此計算,2027年或將是公司的第三個關鍵之年。

選擇比努力更重要?

要完成200億目標,信達生物在產品收入增速上卯足勁。

2024年,公司總產品收入超82億元,同比增長超40%。其中,第四季度超20億元,同比增長超25%。公告中,公司指出快速增長得益于PD-1藥品達伯舒的強勁增速,以及豐富的新產品組合貢獻新驅動力。

若保持此增速,200億元產品收入的目標并非遙不可及。

其中,達伯舒將長期挑起大梁。早前,公司與禮來制藥達成協議,共同在開發和商業化該產品。2022年,達伯舒銷售額2.94億美元(約19.77億元),同比下降 29.7%。除了大環境因素,市面上不斷涌入新玩家,同類獲批產品超10款,價格戰日趨白熱化。“三個和尚沒水喝”的論斷,一時流行。

但終究,市場還是低估了創新藥的龐大潛力。與其說達伯舒的商業反轉是公司銷售拓展發力,不如說是一次研發轉化后的紅利。

2023年,百濟神州、復宏漢霖的同類產品銷售額分別超30億元、10億元,后者于2022年才獲批上市。大賣的門道很直接,兩款藥品對應治療的胃癌、肺癌有龐大患者基數,足以支撐“各個有錢賺”。同期,達伯舒的NSCLC適應癥獲批,也搭上了肺癌治療的成長快車道。

創新藥的賽道里,可能選擇比努力更重要。一個廣度夠寬的產品、一個深度夠大的適應癥,可以造就多個大單品。當年俞德超從康弘藥業的康柏西普轉戰PD-1藥品,不失為一次人生的關鍵選擇。畢竟,2024年上半年達伯舒、康柏西普的銷售額分別為17.28億元、11.73億元。

下一把,信達生物和俞德超的重點選擇或放在抗PCSK9單抗、瑪仕度肽。前者獲批上市并納入新版國家醫保目錄,主要功能為降脂,同類競品廠家賽諾菲和安進,對標輝瑞的降脂藥阿托伐他汀。公司的優勢,在于給藥周期更長。

瑪仕度肽則是一款雙受體激動劑,適應癥有減重和2型糖尿病,市場預期在今年內獲批上市。該產品對標諾和諾德的司美格魯肽、禮來的替爾泊肽。減肥藥市場的此時此刻,恰如PD-1的彼時彼刻。

個人是與非

帶領信達生物向前之際,俞德超的個人財富也在膨脹。上市后,公司市值一度超千億港元,目前回落超600億港元。起起伏伏間,個人的一舉一動都飽受關注。

2024年10月,公司宣布Lostrancos有條件同意以2050萬美元認購Fortvita新發Pre-A系列優先股。Fortvita為公司全資子公司,主要資產是海外創新藥,其IBI363藥品在美國獲得相關資質。收購方Lostrancos由俞德超直接管理并擔任唯一董事。

巧合的是,公告前俞德超減持信達生物的部分股份,總金額約1.52億港元。交易爭議在于估值和是否利益輸送。市場普遍認為,Fortvita的評估未考慮未來發展預期的溢價,俞德超在其中扮演的角色又不夠透明。種種壓力下,公司宣布終止該筆交易。

而近年來創新藥的寒風,終究也會吹向行業每家企業,PD-1的大賣也無法抵御寒風凜冽。

2023年,公司前質量部門員工爆料內部裁員。之后,公司回應,“沒有進行過裁員,為了提高生產力、提高人效,對低績效人員和崗位進行優化,這也是大多數企業在做的對企業正向發展的調整”。2021年到2023年,公司總人數分別為5568人、5294人、4872人。

這里面,公司的銷售團隊人數不斷增加,商業化人員近3000人,占總人數接近60%。或許,200億目標壓頂之下,渠道的拓展更為關鍵。(思維財經出品)■


AI財評
信達生物在創新藥領域的快速發展,得益于其精準的市場定位和高效的研發策略。公司通過Fast follow戰略快速擴充產品管線,PD-1藥品達伯舒的成功商業化是其業績增長的關鍵驅動力。然而,創新藥市場競爭激烈,價格戰和適應癥拓展成為企業生存的關鍵。信達生物通過不斷拓展適應癥和優化產品組合,成功抵御了市場寒冬,實現了產品收入的快速增長。 然而,公司也面臨著內部管理和資本運作的挑戰。俞德超的個人行為和市場對Fortvita交易的質疑,暴露了公司在治理結構和透明度方面的不足。此外,創新藥行業的周期性波動和資本市場的敏感性,要求公司在追求高速增長的同時,必須加強內部管理和風險控制。 總體來看,信達生物在創新藥領域的布局和商業化能力值得肯定,但如何在激烈的市場競爭中保持持續增長,同時提升公司治理水平,將是其未來發展的關鍵。
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