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初代網(wǎng)紅餐廳的IPO夢 綠茶集團(tuán)增長秘籍失效

《投資者網(wǎng)》吳微

綠茶集團(tuán)有限公司(下稱“綠茶集團(tuán)”)又雙叒申請港股上市了。自2021年3月30日起,綠茶集團(tuán)已向港交所提交了5次IPO申請了;但截至2024年12月20日,公司提交最新一版招股書為止,綠茶集團(tuán)仍未能在港股上市。

作為初代網(wǎng)紅餐飲品牌,綠茶集團(tuán)依靠融合菜成名,招牌綠茶烤雞、火焰蝦等招牌菜有著廣泛的受眾。2023年,依靠擴(kuò)店策略,綠茶集團(tuán)的收入重新回到增長通道,當(dāng)年公司的收入達(dá)到39.61億元,同比增長了51.09%;實(shí)現(xiàn)凈利潤3.26億元,為最近幾年的高位。

不過,步入2024年,國內(nèi)餐飲行業(yè)的競爭有所加劇,綠茶集團(tuán)店均收入也有所下降。2024年前三季度,在公司門店數(shù)又增加87家的情況下,當(dāng)期綠茶集團(tuán)的收入同比僅有6.96%的增長;而2023年全年綠茶集團(tuán)門店也僅增加89家。

店均收入下滑、開店提升公司收入的策略逐漸失效,陷入預(yù)制菜討論的綠茶集團(tuán),其上市執(zhí)念又能否成為現(xiàn)實(shí)呢?

增長策略失效

綠茶集團(tuán)可謂是初代網(wǎng)紅,公司由王勤松和路長梅夫妻于2008年創(chuàng)立。公司的第一家餐廳開設(shè)在西湖邊,若算上王勤松、路長梅夫妻2004年開設(shè)的綠茶青年旅舍,綠茶這個(gè)品牌已有20年歷史了。

據(jù)綠茶集團(tuán)披露,公司成功的秘訣一是受眾較廣的融合菜,招牌綠茶烤雞、火焰蝦等招牌菜有著廣泛的受眾;另一個(gè)則是較高的性價(jià)比,最新版招股書披露,公司的人均消費(fèi)在50元-70元之間,低于西貝、太二等競品,較2024年6月那版招股書披露的人均消費(fèi)60元-80元相比也有所下降。

針對公司人均消費(fèi)額的下滑,綠茶集團(tuán)認(rèn)為與市場環(huán)境變化及行業(yè)競爭加劇有關(guān)。在此情況下,綠茶集團(tuán)的翻臺(tái)率也下降明顯。2024年前三季度,綠茶集團(tuán)的翻臺(tái)率僅為3.05次/日,低于2023年同期的3.43次/日;2021年至今,綠茶集團(tuán)的翻臺(tái)率僅2022年的數(shù)據(jù)低于2024年前三季度。

在加劇的行業(yè)競爭中,2024年綠茶集團(tuán)的同店銷售額也有明顯的下降。2024年前三季度,綠茶集團(tuán)全國范圍內(nèi)的同店銷售額均有所下滑,其中廣東省下降最為明顯,下降了12.1%,華北也有7.9%的下滑。整體上,綠茶集團(tuán)的同店銷售額出現(xiàn)了9.8%的下滑。每家餐廳平均同店銷售額由2023年前三季度的905.3萬元下降至2024年前三季度的816.3萬元。

在店均收入下滑的情況下,綠茶集團(tuán)依靠開店提升公司收入的策略也逐漸難以維持。2023年,在綠茶集團(tuán)擴(kuò)店89家的情況下,當(dāng)期公司實(shí)現(xiàn)收入39.61億元,同比增長了51.09%,為公司成立以來的最高值。而到了2024年前三季度,在當(dāng)期公司開店87家的情況下,公司的收入同比僅有6.96%的增長。?

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數(shù)據(jù)來源:招股書

需要指出的是,受行業(yè)競爭加劇影響,截至2024年12月招股書發(fā)布日,綠茶集團(tuán)已關(guān)閉了15家門店。而2021年-2023年間,綠茶集團(tuán)的閉店數(shù)僅分別為3家、7家以及5家,2024年綠茶集團(tuán)的閉店數(shù)已是2021年-2023年公司閉店數(shù)的總和。

公司流動(dòng)性承壓

雖然綠茶集團(tuán)通過擴(kuò)店增厚公司收入的策略效果正在變差,但公司卻規(guī)劃了較為激進(jìn)的擴(kuò)張計(jì)劃。按照綠茶集團(tuán)規(guī)劃,2024年-2027年,公司擬新開設(shè)120家、150家、200家及213家新餐廳,截至2024年12月綠茶集團(tuán)再次提交招股書為止,公司已開設(shè)了116家餐廳,余下4家餐廳也已簽署了租賃協(xié)議,并開始裝修。

不過,在激進(jìn)的擴(kuò)張之中,增加了綠茶集團(tuán)的流動(dòng)性壓力。Wind數(shù)據(jù)庫顯示,2023年,綠茶集團(tuán)的應(yīng)付賬款及票據(jù)賬面余額僅為2.74億元,而到了2024年前三季度,綠茶集團(tuán)應(yīng)付賬款及票據(jù)賬面余額已增長至9.16億元,在三個(gè)季度內(nèi)增加了2.34倍。除了應(yīng)付賬款及票據(jù)外,與2023年底相比,2024年前三季度,綠茶集團(tuán)的租賃負(fù)債也增加了13.8%,達(dá)到7.5億元。

在公司負(fù)債上漲的同時(shí),截至2024年第三季度,綠茶集團(tuán)的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物以及交易性金融資產(chǎn)的總額為3.36億元,較2023年底的5.26億元相比,減少了36.12%。需要指出的是,在公司快速擴(kuò)張的情況下,綠茶集團(tuán)還在2023年分配了3.5億元的股息,這筆股息于2024年6月結(jié)清。

以親民、性價(jià)比為賣點(diǎn)的綠茶集團(tuán),其中央廚房、預(yù)制菜的使用也引起了消費(fèi)者與市場的廣泛討論。截至2025年1月上旬,12315消費(fèi)者投訴網(wǎng)站與綠茶餐廳相關(guān)的投訴有276條,其中2024年就有140多條。

2024年3月,杭州綠茶餐廳因未在菜單中標(biāo)注旗下“佛跳墻”為“預(yù)制菜”,同時(shí)未主動(dòng)告知顧客,引發(fā)熱議。2024年7月24日,證監(jiān)會(huì)官網(wǎng)發(fā)布的《境外發(fā)行上市備案補(bǔ)充材料要求公示(2024年7月12日—2024年7月18日)》,要求綠茶集團(tuán)說明是否存在食品安全違規(guī)被處罰情形及整改情況,同時(shí)要求其說明食品供應(yīng)鏈具體模式和預(yù)制菜占比。

此外,綠茶集團(tuán)已計(jì)劃自建依托于中央廚房的供應(yīng)鏈,預(yù)期該設(shè)施產(chǎn)生的約90%半加工食品將供應(yīng)綠茶全國餐廳,余下10%將作為零售食品售賣給消費(fèi)者。

店均收入下滑、增長秘籍失效,執(zhí)著上市的綠茶集團(tuán),此次申報(bào)又能否讓其圓夢呢?(思維財(cái)經(jīng)出品)■


AI財(cái)評
綠茶集團(tuán)作為初代網(wǎng)紅餐飲品牌,憑借融合菜和高性價(jià)比策略在市場上占據(jù)一席之地。然而,隨著行業(yè)競爭加劇,公司面臨店均收入下滑和翻臺(tái)率下降的挑戰(zhàn)。2024年前三季度,盡管門店數(shù)量增加,收入增長卻顯著放緩,顯示出擴(kuò)張策略的邊際效益遞減。此外,公司流動(dòng)性壓力增大,應(yīng)付賬款和租賃負(fù)債上升,現(xiàn)金儲(chǔ)備減少,同時(shí)分配高額股息,進(jìn)一步加劇了財(cái)務(wù)壓力。綠茶集團(tuán)的預(yù)制菜策略也引發(fā)了消費(fèi)者和監(jiān)管機(jī)構(gòu)的關(guān)注,食品安全問題成為潛在風(fēng)險(xiǎn)。總體來看,綠茶集團(tuán)在追求上市的過程中,需平衡擴(kuò)張與財(cái)務(wù)健康,同時(shí)提升食品安全和透明度,以重建市場信心。
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