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可靈AI 2.0發(fā)布,快手在AI時代想講什么新故事?

圖片由藍(lán)鯨新聞記者拍攝

藍(lán)鯨新聞4月16日訊(記者 武靜靜)4月15日,可靈AI發(fā)布可靈2.0視頻生成模型及可圖2.0圖像生成模型。新模型發(fā)布后被廣泛討論,一方面是因為它已經(jīng)成為一款全球化AIGC產(chǎn)品,在海內(nèi)外都有大量用戶;另一方面也在于,可靈AI也正在給快手帶來更有想象力的新故事。

在前段時間快手的2024年Q4及全年財報中,AI貫穿始終成為了核心的關(guān)鍵詞。在財報發(fā)布后的分析師電話會議中,所有的問題都圍繞AI展開。市場關(guān)心可靈的另一面,也是在好奇快手在AI時代將創(chuàng)造什么樣的新故事。

國產(chǎn)AI視頻持續(xù)彎道超車

從整個行業(yè)層面來看,國產(chǎn)AI視頻正在彎道超車超越海外視頻模型產(chǎn)品。全球著名投資基金、咨詢公司a16z發(fā)布的2025年全球100生成式AI應(yīng)用排行榜中,可靈AI的表現(xiàn)就超過海外的Sora、Midjourney、Runway等海外產(chǎn)品。

一位從業(yè)者告訴藍(lán)鯨新聞,“像Sora這類被認(rèn)為能顛覆行業(yè)的模型,視頻生成效果不如國內(nèi)部分模型,這體現(xiàn)了技術(shù)路線的快速變化和國內(nèi)的追趕速度。”

據(jù)了解,從2024年6月上線以來,至今為止的10個月時間里, 可靈AI已累計完成超20次迭代。快手高級副總裁、社區(qū)科學(xué)線負(fù)責(zé)人蓋坤透露:截至目前,全球用戶規(guī)模突破2200萬,客戶涵蓋來自世界各地的超1.5萬開發(fā)者和企業(yè)客戶。

在去年一次活動上,快手副總裁、大模型團(tuán)隊負(fù)責(zé)人張迪曾提到,當(dāng)下可靈發(fā)展最重要的三件事是:保持模型能力全球領(lǐng)先,把握用戶需求,建立商業(yè)循環(huán)。換句話說,就是三個關(guān)鍵詞:模型、產(chǎn)品、商業(yè)化。

這次的發(fā)布活動上,新的可靈AI 2.0圍繞模型、產(chǎn)品有了不一樣的能力,一方面在模型上,此次可靈2.0模型在動態(tài)質(zhì)量、語義響應(yīng)、畫面美學(xué)等維度有了新的能力升級;其次,產(chǎn)品上,可靈AI引入了一種全新的交互理念,并推出了多模態(tài)編輯功能,讓prompt可以用多模態(tài)的方式表示出來,而不純粹是文字。

技術(shù)上, 快手高級副總裁、社區(qū)科學(xué)線負(fù)責(zé)人蓋坤介紹,兩款模型在團(tuán)隊內(nèi)部的多項勝負(fù)率評測中,均穩(wěn)居業(yè)內(nèi)第一。在文生視頻領(lǐng)域,可靈2.0對比谷歌Veo2的勝負(fù)比為205%,對比Sora的勝負(fù)比達(dá)367%,在文字相關(guān)性、畫面質(zhì)量、動態(tài)質(zhì)量等維度上顯著超越對手。

這次發(fā)布中,最亮點是可靈AI正式推出多模態(tài)編輯功能。可靈AI提出了一種全新交互理念:Multi-modal Visual Language(MVL),MVL由TXT(Pure Text,語義骨架)和MMW(Multi-modal-document as a Word,多模態(tài)描述子)組成,用戶能夠結(jié)合圖像參考、視頻片段等多模態(tài)信息生成一組全新的具備多模態(tài)信息的指令。描述也不只局限于圖片和視頻,可以引入聲音、運動軌跡等,讓用戶更完整的表達(dá)需求。

基于MVL這一全新交互方式,快手發(fā)布了全新的可靈2.0大師版。可靈2.0大師版全面升級視頻及圖像創(chuàng)作可控生成與編輯能力,支持在一段視頻的基礎(chǔ)之上,通過輸入圖片或文字,對生成的視頻內(nèi)容實現(xiàn)元素的增加、刪減、替換,幫助創(chuàng)作者們實現(xiàn)更加靈活的二次編輯和處理。

快手對可靈AI的期待是什么?

目前,可靈AI的付費模式是:C端訂閱+B端API服務(wù)+定制化場景解決方案。財報顯示,目前可靈的B端客戶有小米、藍(lán)色光標(biāo)、AWS中國、Freepik等在內(nèi)的數(shù)千家國內(nèi)外企業(yè)。

蓋坤披露,來自世界各地的超1.5萬開發(fā)者,已將可靈的API應(yīng)用于不同的行業(yè)場景中,累計生成的圖像數(shù)量約1200萬個,生成的視頻素材超過4000萬個。

二次元AI創(chuàng)作社區(qū)產(chǎn)品貍譜的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人一休介紹,可靈AI為貍譜帶來了創(chuàng)新突破,讓貍譜能做到“動態(tài)LIVE”和“新春萌偶搖”兩大功能。新春萌偶搖在春節(jié)期間引發(fā)60萬用戶轉(zhuǎn)播。

在2024年財報發(fā)布后的電話會中, 程一笑在的回答是:有信心可靈AI“圖生視頻”功能的綜合效果處于全球第一的位置。

商業(yè)化上,快手的計劃是:不斷升級以可靈為代表的AI商業(yè)化變現(xiàn)模式,并實現(xiàn)營收規(guī)模的快速增長,力爭可靈AI早日成為營收規(guī)模全球第一的視頻生成AI應(yīng)用。

在2024年第三季度財報電話會上,快手CEO程一笑曾透露可靈AI的商業(yè)化單月流水超千萬人民幣,最新一次的2024年全年財報會上,快手披露,截至2025年2月,可靈AI累計收入超過了1億元人民幣。也是國內(nèi)商業(yè)化變現(xiàn)規(guī)模第一的視頻生成AI應(yīng)用。

可靈AI給快手創(chuàng)造的超1億元人民幣收入這個數(shù)字雖然只是快手2024年營收的千分之一,但放眼中國一大波的AI應(yīng)用中,能做到這個收入的,目前還寥寥無幾。

可靈還在持續(xù)增長,快手曾透露,可靈AI全球付費用戶保持了續(xù)費的高留存率。最新的數(shù)據(jù)是:去年6月上線至今的10個月時間里,可靈AI的月活用戶數(shù)量增長25倍。

快手在努力成為一家更有想象力的科技公司,可靈被寄予厚望,目標(biāo)是成為AI時代視頻創(chuàng)作的新基礎(chǔ)設(shè)施。

AI財評
**財經(jīng)視角點評:可靈AI如何重塑快手的增長曲線?** 快手旗下可靈AI的快速崛起,標(biāo)志著其從短視頻平臺向AI驅(qū)動科技公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。可靈2.0模型在多模態(tài)交互和視頻生成能力上的突破,不僅技術(shù)對標(biāo)國際一線產(chǎn)品(如Sora、Veo),更在商業(yè)化上實現(xiàn)單月流水超千萬、累計收入破億的里程碑,成為國內(nèi)視頻生成AI的變現(xiàn)標(biāo)桿。 **核心價值與挑戰(zhàn):** 1. **商業(yè)化潛力**:B端(企業(yè)API+定制方案)與C端(訂閱)雙輪驅(qū)動,1.5萬開發(fā)者生態(tài)初步形成,但需警惕行業(yè)競爭加劇下的定價壓力。 2. **技術(shù)護(hù)城河**:動態(tài)生成與多模態(tài)編輯能力領(lǐng)先,但持續(xù)研發(fā)投入可能擠壓短期利潤,需平衡創(chuàng)新與盈利。 3. **全球化機(jī)遇**:2200萬用戶中海外占比未披露,若拓展順利,可對沖國內(nèi)增長放緩風(fēng)險,但地緣政治與本地化運營是隱憂。 快手將可靈定位為“新基礎(chǔ)設(shè)施”,若能通過AI賦能內(nèi)容生態(tài)(如提升創(chuàng)作者效率),或打開廣告、電商之外的增量市場,估值邏輯有望重構(gòu)。短期關(guān)注用戶留存與ARPU提升,長期看AI與主業(yè)的協(xié)同效應(yīng)。
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