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藍鯨新聞4月11日訊（記者 王涵藝）4月10日，藝人黃子韜宣布以“賭上所有未來和信譽”的決心進軍衛生巾行業，推出“透明工廠”概念，并計劃4月11日，以1分錢價格上線5萬份試用裝。

衛生巾作為女性剛需產品，近年來因央視“3·15”晚會曝光劣質原材料翻新、菌落超標等問題，行業信任度跌至冰點。

現在，消費者對“安全”與“透明”的需求遠超性價比，甚至出現網友集體呼吁小米、海爾等企業入局的現象。可以說，信任崩塌下的流量杠桿，既是行業痛點，也是市場機會。

黃子韜敏銳的商業觸角

據天眼查資料，目前，黃子韜通過名下杭州龍悅謙網絡科技有限公司間接持股浙江朵薇護理用品有限公司。選擇此時入場，似乎精準抓住了市場空白，滿足消費者信任重塑的需求。

通過“透明工廠”概念，如生產線24小時直播、車間全透明設計，直擊行業暗箱操作痛點，試圖以可視化生產重建消費者信心。

直播中，黃子韜還提到，其團隊至今已經做了10多個版本的測試。在做的衛生巾產品，妻子徐藝洋已經試了3到4款，不能保證完全沒有瑕疵，但干凈安全。

同時，借助流量賦能和明星效應，快速吸引關注，即使1分錢試用活動可能虧損上萬，但短期內可迅速積累用戶反饋與市場聲量。

事實上，往前倒推數年，黃子韜已有自創服裝品牌YKYB，截至4月11日，其天貓官方旗艦店已有73.4萬粉絲，仍在持續上新。而后，接下父親留下的娛樂經紀公司龍韜娛樂，并與MCN公司遙望網絡共同成立望望龍網絡科技公司。這些商業動作也助力其能更敏銳地覺察產業的潮水流向，更快順勢而為。

就在過去不久的直播帶貨的風潮中，黃子韜也趕上過一波。據快手官方數據顯示，黃子韜2021年電商首秀場直播，GMV達到2.3億元，累計觀看突破4000萬，訂單數突破160萬，直播期間漲粉突破120萬，代言好物單品銷量突破7.46萬單。

跨界風險：供應鏈管理與品控挑戰

盡管黃子韜宣稱“入資工廠”并引入專業團隊，但跨界衛生巾行業仍面臨多重風險。

一方面，行業經驗匱乏，衛生巾屬于醫療器械監管范疇，涉及原材料篩選、生產工藝（如滅菌流程）、微生物標準等復雜環節。此前，張庭微商面膜、薛之謙火鍋均因品控問題翻車，凸顯跨界品控難度。

另一方面，供應鏈依賴性難解。若依賴代工模式，難以實現技術突破；自建工廠則需應對成本高企與產能爬坡壓力。黃子韜雖強調“全自動化生產”，但包裝環節仍依賴人工，潛在風險未完全消除。

從“明星人設”到“用戶共創”，黃子韜的跨界嘗試暗含兩條差異化路徑。

一是人設綁定與情感營銷，以“寵妻”形象拉近女性用戶距離，妻子徐藝洋擔任首席試用官，并將個人信譽與品牌綁定，強化“良心企業家”敘事。

二是用戶參與式創新，通過試用反饋迭代產品，例如結合評論區意見調整衛生巾設計，將消費者從被動接受者轉為“共創者”。

然而，這種策略也需警惕“飯圈化”反噬——若產品質量未達預期，粉絲經濟可能迅速轉化為輿論危機。

從產業長期競爭看，則需面臨技術壁壘與市場分層的難題。中國衛生巾市場長期被外資品牌，如寶潔、尤妮佳等壟斷高端領域，國產品牌則困于低價混戰。

有業內專家對藍鯨新聞記者指出，黃子韜若想突圍，需突破兩大瓶頸。首先是技術研發投入，外資憑借“純棉表層”“抗菌芯片”等專利技術占據優勢，而國產企業研發投入普遍不足營收3%。如百亞股份（003006.SZ）2024年總營收達32.54億元，研發投入僅0.72億元，占比2.2%。黃子韜團隊需證明其能超越基礎功能，在吸收性、舒適度等核心指標上建立競爭力。

其次是價格與定位平衡，主打“高性價比”需在成本控制與品質保障間找到平衡點。若過度依賴低價策略，可能重蹈國貨“低端內卷”覆轍。

從破圈價值看，以流量撬動行業變革，推動私密議題公共化，打破“月經羞恥”，甚至可以倒逼政策與標準完善。同時值得警示的是，明星光環可縮短品牌冷啟動周期，但長期生存，還需依賴系統性能力——從供應鏈韌性到用戶洞察，均需超越“情懷敘事”。

黃子韜的衛生巾事業，不僅是個人商業冒險的試金石，更折射出中國消費品行業轉型的深層矛盾：在信任稀缺的時代，如何以透明化與用戶共創重建消費信心？答案或許不在明星的“孤注一擲”，而在于行業能否從“流量驅動”轉向“價值驅動”。