來源：商訊社

撰文：李欣易

3月1日，北京銀行（601169）發(fā)布公告稱，2月28日，北京銀行召開了2024年第一次董事會(huì)，其中，全票通過了《關(guān)于優(yōu)化調(diào)整總行有關(guān)部門設(shè)置的議案》。

據(jù)觀察，距離2023年三季度業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)，北京銀行董事長(zhǎng)霍學(xué)文宣布，完成零售條線的組織架構(gòu)調(diào)整的時(shí)間，僅過去幾個(gè)月的時(shí)間。具體又進(jìn)行了怎樣的調(diào)整？公告中，北京銀行并未對(duì)具體內(nèi)容進(jìn)行披露。

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組織架構(gòu)再優(yōu)化

據(jù)了解，自2022年春節(jié)霍學(xué)文由北京金融局空降北京銀行，掌舵這家萬(wàn)億級(jí)城商行已經(jīng)有2年時(shí)間，期間，不斷對(duì)北京銀行的組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。

在2023年三季度業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)上，北京銀行稱，完成的零售條線組織架構(gòu)調(diào)整。霍學(xué)文將原財(cái)富管理與私人銀行部（養(yǎng)老金融部）、電子銀行部職能進(jìn)行了整合。

另外，設(shè)立了財(cái)富平臺(tái)部，下設(shè)養(yǎng)老金融中心、遠(yuǎn)程銀行中心兩個(gè)二級(jí)部，對(duì)資產(chǎn)規(guī)模600萬(wàn)元以下的大眾和財(cái)富客群加強(qiáng)數(shù)字化、集約化、平臺(tái)化經(jīng)營(yíng)。為資產(chǎn)規(guī)模600萬(wàn)元以上的客戶，設(shè)立私人銀行部，打造私行客戶的專屬化、專業(yè)化陪伴服務(wù)，

就此，形成了北京銀行零售條線“一個(gè)統(tǒng)籌部門”（零售銀行部）+“四大利潤(rùn)中心”（財(cái)富平臺(tái)部、私人銀行部、個(gè)人信貸部、信用卡中心）的組織架構(gòu)，同時(shí)為該行CPCT（Customer客戶-Product產(chǎn)品-Channel渠道-Team隊(duì)伍）一體化經(jīng)營(yíng)奠定組織保障。

為了適應(yīng)組織架構(gòu)的調(diào)整，北京銀行還開啟了以“大零售-大運(yùn)營(yíng)-大科技”為核心的數(shù)字化轉(zhuǎn)型新三大戰(zhàn)役。

全面推動(dòng)零售作戰(zhàn)單元的轉(zhuǎn)型，釋放零售組織調(diào)整后的轉(zhuǎn)型新動(dòng)力；堅(jiān)持端到端客戶旅程重塑和數(shù)字化運(yùn)營(yíng)“雙輪驅(qū)動(dòng)”，提升運(yùn)營(yíng)體系對(duì)全行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的聯(lián)勤保障能力；基于統(tǒng)一金融操作系統(tǒng)和統(tǒng)一數(shù)據(jù)底座，強(qiáng)化模塊集成、業(yè)技融合、技數(shù)智能，完成科技條線組織架構(gòu)調(diào)整，強(qiáng)化對(duì)各業(yè)務(wù)條線、各重點(diǎn)領(lǐng)域的專屬研發(fā)力量配置，為業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展構(gòu)筑更加堅(jiān)實(shí)的科技支撐體系。

而北京銀行這新一輪的組織架構(gòu)優(yōu)化調(diào)整目前尚未可知，或?qū)⒃谀陥?bào)中有所披露。

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多家銀行在調(diào)整

據(jù)了解，無獨(dú)有偶，走組織架構(gòu)優(yōu)化調(diào)整這條路并不只有北京銀行，還有多家銀行都在緊追慢趕。

2024年一月底，招商銀行在原零售大架構(gòu)下新成立了“零售客群部”，這是自2021年招商銀行大財(cái)富管理戰(zhàn)略的推進(jìn)，將原一級(jí)部門零售金融總部的大部分團(tuán)隊(duì)、原財(cái)富管理部合并組建財(cái)富平臺(tái)部后的又一次對(duì)零售部門的組織架構(gòu)調(diào)整。

目前，招行總行零售條線的下設(shè)部門分別有零售金融總部、財(cái)富平臺(tái)部、私人銀行部、零售信貸部和零售客群部，旨在通過結(jié)構(gòu)調(diào)整將冗雜的團(tuán)隊(duì)整合，在不加重每個(gè)人的KPI壓力情況下，加大其中間業(yè)務(wù)收入。而由“平臺(tái)”向“客群”的轉(zhuǎn)變，無疑是招商銀行零售業(yè)務(wù)將更有針對(duì)性建構(gòu)產(chǎn)品的策略轉(zhuǎn)變。

不同于緊抓零售轉(zhuǎn)型的招商銀行，平安銀行大刀闊斧做出了“對(duì)公13變7，零售15變8”調(diào)整，大大縮減了總行的一級(jí)部門，以求資源職能更加集中，達(dá)到縮短決策鏈條、減少溝通節(jié)點(diǎn)、打通資源配置、提高效率的目的。

另外，2023年11月27日，平安銀行董事會(huì)審議通過了《關(guān)于組織架構(gòu)調(diào)整的議案》，在公司金融模塊，裁撤了6大行業(yè)事業(yè)部，將原來的地產(chǎn)、綠色金融、基礎(chǔ)設(shè)施、汽車生態(tài)、電子信息與智能制造、醫(yī)療健康文化旅游六大行業(yè)事業(yè)部，合并成為戰(zhàn)略客戶部。而在零售上，平安銀行撤掉了原東區(qū)、北區(qū)、南區(qū)三個(gè)區(qū)域的零售業(yè)務(wù)管理部；將綜合金融服務(wù)中心整合至綜合金融拓展部；將零售風(fēng)險(xiǎn)管理部平移到風(fēng)險(xiǎn)部門。

調(diào)整后，平安銀行的公司金融模塊由公司業(yè)務(wù)管理部、戰(zhàn)略客戶部、交易銀行部、結(jié)算與現(xiàn)金管理部、跨境金融部、投資銀行部、機(jī)構(gòu)督導(dǎo)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成；零售金融模塊則包括綜合金融拓展部、零售業(yè)務(wù)管理部、汽車消費(fèi)金融中心、信用卡中心、零售信貸部、私行財(cái)富部、零售管理服務(wù)部、私行財(cái)富創(chuàng)新部。