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上海985,又成立母基金了

摘要:投資界-解碼LP獲悉,日前首屆粵港澳大灣區(qū)未來(lái)健康產(chǎn)業(yè)大會(huì)在廣州南沙舉行,大會(huì)現(xiàn)場(chǎng),由廣州產(chǎn)投與復(fù)旦大學(xué)廣州南沙粵港澳科技融合創(chuàng)新中心共同發(fā)起設(shè)立的廣州產(chǎn)投-復(fù)旦未來(lái)產(chǎn)業(yè)母基金正式啟動(dòng)。

來(lái)源 | 投資界-解碼LP

作者 | 楊文靜

聊聊最近這一幕。

投資界-解碼LP獲悉,日前首屆粵港澳大灣區(qū)未來(lái)健康產(chǎn)業(yè)大會(huì)在廣州南沙舉行,大會(huì)現(xiàn)場(chǎng),由廣州產(chǎn)投與復(fù)旦大學(xué)廣州南沙粵港澳科技融合創(chuàng)新中心共同發(fā)起設(shè)立的廣州產(chǎn)投-復(fù)旦未來(lái)產(chǎn)業(yè)母基金正式啟動(dòng)。

此前,復(fù)旦大學(xué)已經(jīng)接連設(shè)立過首期規(guī)模10億元的復(fù)旦科創(chuàng)母基金和復(fù)旦科創(chuàng)投資基金。如此,我們看到了當(dāng)前頭部高校投身科技前沿與新興產(chǎn)業(yè)的一縷趨勢(shì)。

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復(fù)旦南下

落地一支母基金

據(jù)了解,此次廣州產(chǎn)投—復(fù)旦未來(lái)產(chǎn)業(yè)母基金的目標(biāo)規(guī)模為10億元,重點(diǎn)投向復(fù)旦大學(xué)科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目、復(fù)旦大學(xué)校友和生態(tài)圈創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,覆蓋生物醫(yī)藥與健康、智能裝備與機(jī)器人、智能網(wǎng)聯(lián)與新能源汽車等前沿領(lǐng)域,導(dǎo)入更多社會(huì)資本。

與此前幾次實(shí)踐相比,這一次廣州產(chǎn)投—復(fù)旦未來(lái)產(chǎn)業(yè)母基金體現(xiàn)了高校跨區(qū)域與國(guó)資合作的一步。

對(duì)此,廣州產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院院長(zhǎng)羅俊茯提到,此次設(shè)立的廣州產(chǎn)投—復(fù)旦未來(lái)產(chǎn)業(yè)母基金不僅是廣州產(chǎn)投與知名高校深度合作的重要橋梁,更是響應(yīng)國(guó)家創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略、服務(wù)大灣區(qū)建設(shè)的實(shí)踐。

合作方廣州產(chǎn)投表示接下來(lái)將以這支母基金為抓手,支持復(fù)旦大學(xué)生態(tài)圈科技成果轉(zhuǎn)化,持續(xù)引入生物醫(yī)藥、人工智能、集成電路、低軌衛(wèi)星通訊、新能源、新材料等復(fù)旦大學(xué)未來(lái)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)學(xué)科產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目落地大灣區(qū)、落地廣州市。

復(fù)旦大學(xué)校長(zhǎng)金力則表示,復(fù)旦大學(xué)作為知名的綜合性研究型大學(xué),在建設(shè)中國(guó)特色世界頂尖大學(xué)的過程中,主動(dòng)服務(wù)大灣區(qū)建設(shè),融入新發(fā)展格局。通過布局重大科學(xué)問題研究和關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān),加強(qiáng)科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化,深入推動(dòng)教育鏈、人才鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈的融合發(fā)展和相互賦能,服務(wù)地方形成高效協(xié)同的創(chuàng)新生態(tài)體系。

回顧最近兩年里,復(fù)旦的身影密集出現(xiàn)在創(chuàng)投圈。 ? ? ? ? ? ? ??

2023年底,復(fù)旦科創(chuàng)母基金正式落戶上海徐匯區(qū)。這支基金由復(fù)旦大學(xué)聯(lián)合徐匯區(qū)政府、市屬國(guó)企及市場(chǎng)化機(jī)構(gòu)等共同發(fā)起設(shè)立,重點(diǎn)關(guān)注4+X(生命健康、集成電路、人工智能、新材料/新能源及未來(lái)產(chǎn)業(yè))前沿創(chuàng)新領(lǐng)域,全力構(gòu)建校內(nèi)科技成果轉(zhuǎn)化“生態(tài)圈”。

隨后,復(fù)旦科創(chuàng)母基金超額完成5億元首關(guān)目標(biāo),宣告正式成立,并表示次年將完成二關(guān)目標(biāo),實(shí)現(xiàn)首期總規(guī)模10億元。

彼時(shí)復(fù)旦科創(chuàng)母基金董事長(zhǎng)孫彭軍就表示,復(fù)旦科創(chuàng)母基金未來(lái)能打造出一批具有影響力的科創(chuàng)企業(yè)和企業(yè)家,共同推動(dòng)科技成果的產(chǎn)業(yè)化。“期待10年、20年后,我們也能培養(yǎng)出馬斯克那樣的人物。”

同時(shí),復(fù)旦科創(chuàng)投資基金也順勢(shì)啟動(dòng),計(jì)劃規(guī)模10億元。與此前母基金不同的是,這是一支直投基金,重點(diǎn)投資孵化國(guó)家“卡脖子”技術(shù)突破和科技前沿領(lǐng)域轉(zhuǎn)化項(xiàng)目,優(yōu)先支持復(fù)旦科技成果產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目和校友創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,打造創(chuàng)新核爆點(diǎn)。

我們把時(shí)間線拉長(zhǎng),國(guó)內(nèi)已有包括清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、武漢大學(xué)、西湖大學(xué)、南方科技大學(xué)、天津大學(xué)、中南大學(xué)等十多家高校設(shè)立股權(quán)投資基金。高校開始奔向創(chuàng)投第一站。

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高校闖入創(chuàng)投圈

這是VC/PE投資校友圈的一個(gè)真實(shí)寫照——最早發(fā)現(xiàn)有潛力的創(chuàng)始人,投在項(xiàng)目誕生之初。

在“投早投小”的共識(shí)之下,各地設(shè)立種子基金的消息層出不窮。例如深創(chuàng)投就在月前落地了總規(guī)模為3億元的種子基金。投資界交流了解到,高校成為種子基金最大的投資方向之一。

原因也不難理解,高校純粹的科研環(huán)境是不少前沿行業(yè)的最初土壤。相比在市場(chǎng)環(huán)境中隨時(shí)受研發(fā)周期、生存問題困擾的初創(chuàng)公司,高校項(xiàng)目在拿到第一筆錢之前大多已經(jīng)有了從0到1的突破。

“我們最重要的任務(wù)就是讓這些項(xiàng)目從實(shí)驗(yàn)室走向市場(chǎng),幫助他們從1到10,再到100。”曾有早期投資人如是表示。因此,VC專門到高校蹲項(xiàng)目成為常態(tài)。

另一方面,高校教授、學(xué)生等同樣希望將科研成果帶出實(shí)驗(yàn)室,將紙頁(yè)上的論文研究真正做出成品。加上各地政策扶持,最近幾年里,走出高校創(chuàng)業(yè)的教授和學(xué)生開始越來(lái)越多。

可以看到,高校在創(chuàng)投圈的“出鏡率”越來(lái)越高。

往更大的方向來(lái)看,高等院校對(duì)當(dāng)?shù)匦屡d產(chǎn)業(yè)的影響不言而喻。比如香港有著多所全球頂尖高校,因此在向新興領(lǐng)域轉(zhuǎn)型時(shí),港校為當(dāng)?shù)靥峁┝嗽丛床粩嗟捻?xiàng)目和人才;而北京擁有全國(guó)最多的頭部高校,AI革命里的中流砥柱大多來(lái)自清北,并聚集在了北京。

與此同時(shí),最近幾年高校設(shè)立基金也越來(lái)越多。對(duì)于他們來(lái)說,不僅能支持本校師生將項(xiàng)目落地,也能夠讓學(xué)校的資金更好地流轉(zhuǎn)起來(lái),源源不斷輸送給前沿賽道。

當(dāng)名校走出的尖子生們不再向下內(nèi)卷、執(zhí)著于一份穩(wěn)定的工作,而是選擇投身創(chuàng)業(yè)、將自身價(jià)值最大化之時(shí),或許會(huì)誕生更多意想不到的創(chuàng)業(yè)傳奇。

AI財(cái)評(píng)
【財(cái)經(jīng)視角點(diǎn)評(píng)】 高校母基金崛起:從實(shí)驗(yàn)室到產(chǎn)業(yè)化的資本新路徑 復(fù)旦大學(xué)聯(lián)合地方政府及國(guó)資設(shè)立產(chǎn)業(yè)母基金,標(biāo)志著高校正從科研成果"孵化器"升級(jí)為資本"連接器",其背后邏輯值得關(guān)注: 1. **資本與技術(shù)的雙向賦能** 高校基金通過"母基金+直投"模式,既解決早期項(xiàng)目融資難題,又為地方導(dǎo)入前沿產(chǎn)業(yè)資源。這種"高校IP+政府資本+市場(chǎng)化運(yùn)作"的三元結(jié)構(gòu),能有效降低科技成果轉(zhuǎn)化的交易成本。 2. **區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)的隱性戰(zhàn)場(chǎng)** 廣州南沙與上海徐匯對(duì)復(fù)旦資源的爭(zhēng)奪,反映地方政府正通過綁定頂尖學(xué)府搶占新興產(chǎn)業(yè)制高點(diǎn)。高校基金的跨區(qū)域布局,實(shí)質(zhì)是創(chuàng)新要素的重新配置。 3. **風(fēng)險(xiǎn)收益的獨(dú)特平衡** 相比傳統(tǒng)VC,高校基金具備先天項(xiàng)目篩選優(yōu)勢(shì)(校友網(wǎng)絡(luò)+實(shí)驗(yàn)室資源),但需警惕學(xué)術(shù)思維與商業(yè)化的沖突。未來(lái)考驗(yàn)在于能否建立專業(yè)投后管理體系,而非簡(jiǎn)單"撒錢"扶持。 啟示:這種模式可能重塑早期投資生態(tài),但可持續(xù)性取決于市場(chǎng)化程度。若過度依賴財(cái)政輸血,或淪為另一種形式的政策套利工具。
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