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茅臺開展最大規(guī)模調研,傳遞了什么信號?

摘要:3月28日,茅臺集團在石家莊召開兩場市場座談會,為歷時一個季度的全國市場調研畫上句點。據《北京日報》報道,此次調研由茅臺集團黨委副書記、總經理王莉掛帥,多位集團高管全程參與,覆蓋國內18個重點城市,涉及1700余家經銷商。

來源 | 中訪網

作者 | 一杭工作室

3月28日,茅臺集團在石家莊召開兩場市場座談會,為歷時一個季度的全國市場調研畫上句點。據《北京日報》報道,此次調研由茅臺集團黨委副書記、總經理王莉掛帥,多位集團高管全程參與,覆蓋國內18個重點城市,涉及1700余家經銷商。

這次調研以高頻次、大規(guī)模、廣范圍的調研姿態(tài),堪稱茅臺調研歷史上的"天花板"。在白酒行業(yè)深度調整的背景下,這場調研傳遞出怎樣的戰(zhàn)略意圖?

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調研背后的戰(zhàn)略突圍

對于白酒行業(yè)來說,深入市場調研本不是個新鮮事兒,酒企們都很重視市場調研工作。但與往年的市場走訪相比,茅臺此次的調研呈現出更鮮明的時代特征。

走訪1700余家經銷商的調研行動,不僅刷新了茅臺調研史的規(guī)模紀錄,更在白酒行業(yè)深度調整的十字路口,充分聽取渠道商意見建議,共同研究市場現狀,創(chuàng)造性地提出五大戰(zhàn)略共識,為行業(yè)樹立了新的調研標桿。

面對“三期疊加”的市場形勢,王莉率隊走訪一線,一行分東、中、北三條線同步推進,直接對話經銷商。據媒體報道,在各地座談會上,廣大渠道商對今年一季度的市場表現呈向好態(tài)度,茅臺酒和醬香系列酒在各省市的動銷增長,市場總體表現穩(wěn)中有增。

河北飛天進出口有限公司董事長李秋水表示:“本輪周期不同于以往,帶來了新的市場挑戰(zhàn)和機遇。必須以奮斗的姿態(tài),俯下身子去做市場、拓客群、促消費,才能迎來更好的明天。” 

當行業(yè)龍頭都放下身段主動調整適應市場,說明白酒行業(yè)已經沒有"躺贏"的舒適區(qū),只有不斷進化的生死場。面對行業(yè)變局,茅臺此次調研早已超越常規(guī)市場考察的范疇,成為戰(zhàn)略轉型的前哨戰(zhàn)。通過調研,茅臺方面提煉出五大戰(zhàn)略共識,直指行業(yè)痛點。

其一是周期認知,從"穿越周期"到"駕馭周期",周期調整帶來的機遇是信心的源頭。其二是消費洞察,理性消費時代來臨。其三是轉型路徑,三大抓手的供給側革命——渠道觸達、產品適配、服務升級。其四是奮斗文化,唯有奮斗才能應對挑戰(zhàn);其五是長期主義,以可持續(xù)發(fā)展為目標。

這場深調研揭示的,不僅是市場冷暖,更是一個白酒龍頭在周期調整中的進化密碼。從“產品思維”到“長期主義”,茅臺正用一場調研引發(fā)的共識,讓價值的根系穿透周期寒冬。

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白酒調整期的壓力

當前,白酒行業(yè)正經歷2016年以來最劇烈的結構性調整,尤其是在醬香酒賽道,在經歷幾年爆發(fā)式增長后,“醬酒熱”正面臨降溫。

據貴州省白酒企業(yè)商會數據,2024年,中國醬酒產能約65萬千升,同比下降13.33%,這是行業(yè)產能近6年來的首次下降。與此同時,眾多高端白酒都出現價格倒掛的現象,渠道信心不足成為常態(tài),經銷商“壓力山大”。這組數字背后,折射出白酒行業(yè)“回歸理性”的現況。

在這樣的背景下,即使是行業(yè)龍頭茅臺也不能幸免。據媒體報道,2024年,茅臺的核心產品飛天茅臺的價格一路下探,2024年1月1日,彼時散瓶的飛天茅臺行情價維持在2700元價位段,而到了2024年12月31日,飛天茅臺單瓶的價格在2220左右。據《今日酒價》數據,截至2025年4月6日,飛天茅臺散瓶的批發(fā)參考價為2150/瓶。

與此同時,茅臺系列酒1935的價格也一跌再跌,截至2025年4月6日,茅臺1935的批發(fā)參考價為750/瓶。這一明星單品的價格下探背后,有著多重原因。除了大環(huán)境的降溫,茅臺1935所處的千元價格帶向來競爭激烈,以五糧液普五為代表的酒企在此酣戰(zhàn)已久,競爭壓力不小。

不過,即便在困難的時代環(huán)境下,茅臺在2024年仍保持了耀眼的增長,顯示出其經營的韌性。2024年,茅臺營收1708.99億元,同比增長15.71%;歸母凈利潤862.28億元,同比增長15.38%。

在周期之中,茅臺正用行動證明:白酒行業(yè)的調整期不是冬天的結束,而是另一個階段的開始。

AI財評
茅臺此次大規(guī)模市場調研折射出白酒行業(yè)深度調整期的戰(zhàn)略焦慮與主動求變。從財經視角看,核心啟示有三:1)行業(yè)周期拐點已至,2024年醬酒產能首降13%與主力產品價格持續(xù)倒掛(飛天茅臺批發(fā)價年內跌超20%)印證渠道庫存壓力,茅臺通過1700家經銷商調研強化市場感知,本質是防御性戰(zhàn)略布局;2)消費理性化倒逼供給側改革,五大共識直指渠道下沉(千元價格帶競爭白熱化)、產品矩陣優(yōu)化(1935批價失守800元)和服務升級,反映高端酒企從"控量保價"向"動銷為王"轉型;3)茅臺營收雙位數增長顯龍頭韌性,但調研規(guī)模創(chuàng)紀錄暗示其警惕行業(yè)β風險,通過強化廠商協(xié)同平滑周期波動。短期看價格體系承壓,中長期需觀察其能否通過數字化渠道和年輕化產品打開新增量。
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