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太平鳥轉型陣痛:扣非凈利驟降57%,營收連降三年

圖片來源:視覺中國

藍鯨新聞3月29日訊(記者 王涵藝)3月28日,寧波太平鳥時尚服飾股份有限公司(603877.SH)發布2024年年報。

數據顯示,公司全年實現營業收入68.02億元,同比減少12.70%;歸母凈利潤2.58億元,同比下降38.75%;扣非凈利潤1.23億元,同比大幅下降57.38%。

這是太平鳥自2021年營收突破百億后,連續第三年業績下滑。

圖片來源:截自財報

關店縮費難挽頹勢,降本紅利消退

近三年,為應對業績壓力,太平鳥持續收縮經營規模。2024年新開門店477家,關閉低效門店835家,凈減少358家,年末門店總數降至3373家,較2021年高峰期縮減近四成。

同步削減銷售費用(同比降5.85%)和管理費用(同比降8.91%),其中職工薪酬從2023年的9.34億元降至8.47億元。

但降本策略對利潤的提振效應明顯減弱:2023年通過嚴控折扣和費用曾實現凈利潤127%的反彈,而2024年財務費用因利息收入減少和租賃負債增加同比上升,疊加廣告宣傳費增至3.41億元,最終凈利降幅擴大至38.75%。

圖片來源:截自財報

戰略調整:從“快時尚”到“品質中產”的艱難轉身

從經營端看,太平鳥近年逐步摒棄聯名快銷模式,轉向中高端市場。

2023年,提出“高品質賽道”戰略,將男女裝品質線產品占比提升至70%,重點發力羽絨服、沖鋒衣等高單價品類,主品牌定位轉向“上升中產”。

2024年,進一步明確“悅享品質時尚”定位,目標客群轉向一二線城市中產,推出“甄質·新生”冬季系列,在渠道端推行“一個太平鳥”戰略,整合四大品牌協同運營。從財報看,年內新增53家集合店,也可見其在著力強化“一個太平鳥”形象。

不過,轉型尚未傳導至業績:直營、加盟與線上渠道收入均同比雙降,線上渠道占比仍不足30%。

圖片來源:截自財報

存貨與應收賬款雙壓,減值計提吞噬利潤

轉型過程中,經營效率指標持續惡化。2024年末存貨凈值達17.36億元,同比增長15.05%,存貨周轉天數延長至192天,較上年增加9天;應收賬款增至5.31億元,周轉天數增加4天至27天。

全年計提存貨跌價及信用減值準備1.61億元,直接減少利潤總額。從毛利率看,2024年為55.2%,達到歷史最高,但最終也未能反映到業績上。

圖片來源:截自財報

核心品類中,PEACEBIRD女裝營收占比進一步降至37.34%,低于男裝的41.52%;樂町少女裝營收連續三年下滑超20%,占比縮至8.10%。在業績下滑的大勢中,四大品牌無一幸免。

圖片來源:截自財報

未來,太平鳥計劃加碼數字化轉型與全渠道零售策略,并投資6億元建設時尚研發中心,但從2024年財報看,其全年研發費用支出1.73億元,較上年同期的1.9億元,下降8.95%。

截至3月28日收盤,太平鳥股價報15.69元/股,較2023年7月高點下跌35%,總市值74.3億元。此外,市場對其能否通過“中產衣櫥”定位突圍,也仍持觀望態度。

AI財評
【太平鳥轉型陣痛:戰略搖擺難掩經營困局】 太平鳥連續三年業績下滑,2024年營收、凈利雙降,折射出快時尚品牌轉型中高端市場的典型困境。表面看,關店縮費雖短期止血,但核心問題在于戰略定位模糊:從聯名快消轉向“品質中產”過程中,未能建立差異化競爭優勢。 **核心矛盾顯現**: 1. **效率惡化**:存貨周轉192天遠超行業均值(如波司登約150天),顯示供應鏈與庫存管理未匹配轉型節奏; 2. **渠道失衡**:線上占比不足30%,遠落后于行業(如UR超50%),全渠道協同不足; 3. **品牌老化**:主品牌女裝營收占比持續萎縮,樂町少女裝邊緣化,中產定位缺乏心智抓手。 **關鍵挑戰**:高毛利率(55.2%)未能轉化為凈利,說明溢價能力不足,轉型成本(研發投入下降8.95%)與市場教育尚未形成閉環。若無法在2024年明確產品力突破點,恐陷入“中端陷阱”。投資者需關注其Q2庫存周轉與集合店坪效數據,驗證轉型實效。
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